신동빈 롯데 회장이 경영 키워드로 ‘Unlearning Innovation’을 제시했다. ‘Unlearning Innovation’은 ‘배우거나 경험한 것을 잊는다’는 ‘Unlearning’을 활용한 용어로 ‘과거에 효과적이었지만 현재의 성공에 제약을 가하는 사고방식과 행동 양식을 버리고 새로운 혁신을 추구해야 한다’는 의미다.

신 회장은 지난 18일 이동우 롯데지주 대표, 각 사업군 총괄대표와 계열사 대표, 롯데지주 실장 등 80여명이 참석한 ‘2023년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’을 주재했다.

신 회장은 CEO들에게 “환경 변화를 무시하고 과거의 성공 경험을 고집해서는 안 될 것”이라며 “유연한 생각으로 현재의 환경에 부합하는 우리만의 차별적 성공 방식을 만들어야 한다”고 주문했다.

신 회장은 외부강연, 각 사업군 전략발표 이후 경영 실적을 점검하고 지속가능한 성장을 위한 경영방침과 CEO의 역할을 당부했다.

신 회장은 “지속가능한 성장을 통해 기업가치를 제고해야 한다”며 “사업의 관점과 시각을 바꿔 달라”고 강조했다.

또한 “국내 사업과 기존 사업뿐만 아니라 해외 사업 및 신사업에 대해 지속적으로 고민해야 한다”며 “매출·이익 같은 외형 성장과 더불어 현금흐름과 자본비용 측면의 관리 강화가 필요하며 항상 ESG 관점에서 사업을 바라봐야 한다”고 덧붙였다.

신 회장은 해외 사업을 통한 도약을 피력했다.

신회장은 “불확실한 미래에서 확실한 것은 고령화와 인구 감소로 국내 경제의 저성장 기조가 지속될 것”이라며 “해외 사업은 불가피한 선택이다. 동남아시아 같은 신성장 시장과 미국, 유럽 등 선진 시장도 함께 고려해야 한다”고 말했다.

더불어 “AI(인공지능)기술이 과거의 PC, 인터넷, 모바일처럼 세상에 큰 변화를 일으킬 것”이라며 “단순히 기술을 받아들이는 것이 아니라 새로운 기회를 찾고 이를 과감한 실행으로 이어지게 하는 노력이 필요하다”고 주장했다.

신 회장은 △미래형 사업 포트폴리오 전환 △비전과 전략에 부합하는 투자 △선제적 리스크 관리 등 3가지 경영방침을 제시했다.

신 회장은 “고성장, 고수익 사업과 ESG에 부합하는 사업들로 구성된 포트폴리오로 전환해 달라”며 “기존 사업 경쟁력을 강화하고 창출된 이익으로 미래 신성장동력을 준비해야 한다”고 강조했다.

이어 “시설뿐만 아니라 R&D, 무형자산, 기술, 인재 등 투자가 필요한 부분을 잘 판단해야 한다”며 “투자할 때 투입되는 자원과 발생하는 수익을 동시에 고려하는 균형적 사고가 필요하다”고 덧붙였다.

아울러 “변화하는 과정에서 발생하는 각종 리스크를 시스템을 구축해 선제적으로 관리해야 한다”고 부연했다.

신 회장은 그룹의 지속가능 성장을 이루기 위한 CEO의 역할로 △강하고 담대하게 행동하고 변화를 두려워하지 않으며 위기를 돌파하고 앞으로 나아가는 리더십 △회사의 미래 모습과 고객에게 제공해야 하는 차별적 가치에 대한 고민 △지속가능 성장을 위한 조직문화 혁신과 공정한 인사 등을 당부했다.

신 회장은 “새로운 것을 시도하지 않는다면 생존할 수 없다”며 “지금은 우리에게 미래를 준비하고 재도약을 위한 성장의 모멘텀을 만들어야 하는 중요한 시기로 저와 함께 변화의 중심에 서 달라”고 주문했다.

[신아일보] 김소희 기자

김소희 기자 다른기사 보기